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　　核電廠的隔離是指明確界定的設備，按確定的狀態(tài)要求進行操作后用掛牌、上鎖（如需要）的方式禁止對其進行任何操作的行為。

　　三門核電201大修剛剛過半，隔離執(zhí)行已經完成超過80%。在這80%中，沒有發(fā)生因為隔離不充分而導致的問題，也沒有發(fā)生隔離執(zhí)行不及時導致的計劃延誤，做到了100%的準確無誤。

　　這項工作的滿分得益于三門核電優(yōu)秀的隔離團隊，王勇剛作為201大修主隔離優(yōu)化及實施專項組組長就是其中一員。他在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并敢于提出解決問題的思路，是保障隔離工作100%安全準確的重要一環(huán)。

　　充分準備，1300余份隔離工單

　　任何一項工作的順利完成都需要不斷地積累判斷力和決策力，王勇剛由此找到解決工作問題的經驗和方法。2020年4月，作為101大修隔離專項組組長的王勇剛在完成101大修隔離總結后，立馬牽頭成立了201大修主隔離優(yōu)化及實施專項組，著手對201大修中1300余份需要隔離的工單進行準備。

　　在201大修隔離編寫工作中，為力求隔離邊界清晰、指令標準、邏輯嚴密、實施高效，王勇剛多次牽頭與工作組成員討論溝通，最終制定的《大修隔離工作細則》為大修隔離編寫提供有效指導。

　　大修隔離與日常隔離的最大不同，在于工作任務交叉多、時間緊、變化快。專項組一共只有4名人手，王勇剛主動承擔最復雜的核島隔離工作。鑒于大修隔離特點，各專業(yè)配合程度和人力需求是影響隔離執(zhí)行情況的關鍵，王勇剛創(chuàng)新性提出：提前統(tǒng)計每個隔離工作所需人工時，協(xié)調計劃調整工單排程，合理安排人力，確定隔離執(zhí)行優(yōu)先級，確保主線工單隔離零接口，計劃工單按期開工。

　　在王勇剛的帶動下，工作組高效運轉，創(chuàng)建主隔離56個，隔離1300余份，提前1個半月完成了所有隔離的準備和審查。

　　一絲不茍，有效縮短檢修等待時間

　　“落實，從我做起！”發(fā)現(xiàn)問題并努力尋找解決問題的辦法是王勇剛的優(yōu)秀之處。隨著機組與電網解列、反應堆停堆，大修隔離的高峰正式到來。專項組迎接的第一個挑戰(zhàn)來自循環(huán)水系統(tǒng)（CWS）。在CWS五段隔離中，前三段隔離需要在三天內完成，任務量大、涉及工單多。因循環(huán)水管道疏水較慢，導致隔離無法推進完成，工作負責人提出疑問。王勇剛意識到如果等到整個主隔離實施完成必然會影響檢修的工期，但并不是所有的工單都必須要等循環(huán)水管道疏水完畢，那是否可以適當修改隔離，讓一些工單先開工呢？想到就干！核對隔離、圖紙和工單任務，很快明確了可以開工的工單范圍，并與其他幾位大修隔離經理充分討論，與工作負責人進行了交底，順利讓一部分工作開工，有效縮短了檢修等待時間。

　　萬無一失，靈活解決現(xiàn)場疑難問題

　　王勇剛對執(zhí)行過程中的變化最為敏感也最能抓住重點。由于在隔離準備階段已經對所有1300余份隔離票及相關的工單都進行了仔細的核對和審查，為了更好地協(xié)調解決隔離沖突問題，在正式入駐隔離辦后，王勇剛便開始了早八點晚十二點的生活。

　　記得那次，穩(wěn)壓器汽空間排氣閥閥蓋打開后有水，對閥門的檢修無法進行，需要更改隔離或進行疏水。由于檢修工期有限，疏水問題需要迅速解決。按照常規(guī)方案，第一種是在該閥門閥蓋處放水，但接水不方便，會滴到穩(wěn)壓器隔間，造成污染。第二種是按照管線布置進行疏水，但管線上有多個隔離牌，臨時摘除隔離牌影響的工單太多。王勇剛一邊仔細查看圖紙、一邊思考方案，在看到反應堆冷卻劑疏水箱壓力表時眼前一亮：利用儀表排氣閥來卸壓排氣，箱體收集管線的殘水。經咨詢相關人員并現(xiàn)場查看，完全可行！

　　現(xiàn)場疏水完畢已經快到凌晨1點，王勇剛默默走回宿舍休息，身體或許有些疲憊，心中卻是輕松的……

　　一次成功，爭創(chuàng)最優(yōu)大修工期

　　心懷信念，王勇剛面對問題，無論大小，都會立即解決，絕不留任何隱患。大修初始階段，隔離變化很快，相互之間錯綜復雜，隔離執(zhí)行人員難免對何時實施隔離以及隔離執(zhí)行中的注意事項產生疑慮，王勇剛一邊關注機組狀態(tài)變化，將重要信息記錄在隔離辦的小黑板上，提醒整個專項組何時可以打印隔離票；一邊主動前往主控室進行隔離執(zhí)行交底，認真解釋隔離執(zhí)行優(yōu)先級和注意事項。201大修參與人員始終有一個信念：在安全和高質量的基礎上爭創(chuàng)最優(yōu)大修工期。隔離專項組的“王勇剛”們會始終做好“幕后”，默默堅守，從容前行，做好大修隔離工作的“定海神針”。（張遠武）