十載追夢(mèng)路 今朝“加冕”時(shí)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-03 【字體：大中小】
金秋十月，正是收獲時(shí)節(jié)。10月27日，中核國(guó)電漳州能源有限公司高質(zhì)量完成漳州核電1號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆內(nèi)穹頂?shù)跹b的重要節(jié)點(diǎn)，標(biāo)志著漳州核電項(xiàng)目由土建施工階段全面轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，樹立起一座嶄新的“華龍一號(hào)”批量化工程建設(shè)里程碑，開啟漳州能源發(fā)展新征程。
作為中核集團(tuán)在閩南的重要一員，漳州能源肩負(fù)“華龍騰飛，中國(guó)自主三代核電技術(shù)‘華龍一號(hào)’從并跑向領(lǐng)跑”的重大歷史使命。2021年是漳州能源成立十周年。十年來(lái)，漳州能源堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司不斷發(fā)展壯大，特別是核電項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，公司及參建單位干部職工積極踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，提倡“拼搏、敬業(yè)、安全、創(chuàng)新、共贏”的工作理念，為“國(guó)之華龍、兼容并蓄、處處風(fēng)光、無(wú)限生態(tài)”的愿景目標(biāo)奮勇前行。十年來(lái)，漳州能源以“融核閩南—華龍騰飛”特色文化，凝聚起公司及各參建單位的強(qiáng)大合力，在黨建引領(lǐng)、厚植文化、產(chǎn)業(yè)落地、科研創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、系統(tǒng)工程、成本管控等方面取得了顯著成績(jī)，公司榮獲了2021年度“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
引領(lǐng)｜“雙同”理念凝聚智慧力量
漳州能源始終堅(jiān)定貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和中國(guó)核電黨委的戰(zhàn)略部署，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)放在首位，以“同一面黨旗，同一個(gè)夢(mèng)想”的“雙同”理念作為引領(lǐng)所有參建方鑄就國(guó)之重器“華龍一號(hào)”的理想信念之基石，始終把黨建工作與中心工作結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)、鞭策工程建設(shè)各相關(guān)方，實(shí)現(xiàn)核安全與工程建設(shè)業(yè)績(jī)、員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的共同提升。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，建立了“融核聯(lián)建—華龍騰飛”BECAI高質(zhì)量黨建工作體系，通過(guò)“融核聯(lián)建為核心，理想信念驅(qū)動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為執(zhí)行、組織資源保障、容錯(cuò)糾錯(cuò)改進(jìn)”（BECAI）黨建工作體系架構(gòu)，實(shí)施“五個(gè)機(jī)制”（理想信念機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、資源保障機(jī)制、關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制、紀(jì)律約束機(jī)制）保障體系落地，推進(jìn)“六大工程”（雙同、兩抓、三化、四提升、文化聚力、華龍騰飛）。黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，依托黨建聯(lián)建平臺(tái)與各級(jí)監(jiān)管部門建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，主動(dòng)邀請(qǐng)核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)同志列席公司黨委會(huì)，與華東監(jiān)督站漳州核電現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督組共同打造“志同道核、共鑄華龍”的黨建聯(lián)建交流平臺(tái)，形成定期的“黨建+技術(shù)”交流機(jī)制，推動(dòng)黨建工作與核安全文化建設(shè)深度融合。
拼搏｜想拼能拼善拼攻克難關(guān)
漳州核電作為國(guó)內(nèi)首例采用“開頂法”施工的核電工程建設(shè)項(xiàng)目，能否按期完成內(nèi)穹頂?shù)跹b，首先取決于預(yù)先引入的設(shè)備能否按期到貨。由于前期經(jīng)歷了技術(shù)路線轉(zhuǎn)換、主設(shè)備投料等困難，設(shè)備供貨要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，難度很大。漳州能源以“愛(ài)拼才會(huì)贏”精神，找準(zhǔn)問(wèn)題根本原因，對(duì)癥下藥，以“開頂法”施工設(shè)備的保質(zhì)按期到貨為目標(biāo)，直面各種艱難險(xiǎn)阻。蒸汽發(fā)生器的制造過(guò)程中，一段時(shí)間內(nèi)不符合項(xiàng)較多，漳州能源設(shè)備采購(gòu)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持系統(tǒng)思維，優(yōu)化質(zhì)量管理及不符合項(xiàng)審批流程，啃下設(shè)備質(zhì)量中的“硬骨頭”，拔掉硬性變異后的“軟釘子”，有效保障了蒸汽發(fā)生器按時(shí)到貨。穩(wěn)壓器需要調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)提前交付，各方領(lǐng)導(dǎo)親自督戰(zhàn)，最后6天的長(zhǎng)途運(yùn)輸更是日夜盯防，確保在最后關(guān)鍵時(shí)刻安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。
敬業(yè)｜牢記責(zé)任使命黨員先行
在“華龍一號(hào)”重大工程項(xiàng)目建設(shè)中，漳州能源及參建單位黨員沖在一線、干在一線，以黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)為載體，以基層黨組織“聯(lián)學(xué)聯(lián)建”為依托，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體參建人員把“敬業(yè)奉獻(xiàn)”當(dāng)座右銘，取得了“華龍一號(hào)”批量化工程建設(shè)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。漳州能源在核電項(xiàng)目運(yùn)用黨建聯(lián)建等機(jī)制，充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)29個(gè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、400多名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，取得了1號(hào)機(jī)組核島廠房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)零米板創(chuàng)同類施工活動(dòng)最短工期記錄等一系列好成績(jī)。公司黨員隊(duì)伍在工程一線的實(shí)踐中收獲成長(zhǎng)，涌現(xiàn)了“主設(shè)備先行引入黨員突擊隊(duì)”“蒸發(fā)器設(shè)備保質(zhì)按時(shí)交貨責(zé)任區(qū)”，還有肖波、郭東利、向世文等為代表的一大批敬業(yè)奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型和動(dòng)人事跡，帶動(dòng)形成了公司比學(xué)趕超、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)良工作氛圍。
安全｜堅(jiān)持系統(tǒng)思維管好項(xiàng)目
“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，安全永遠(yuǎn)是工作的重中之重，漳州能源以核安全法、新安全生產(chǎn)法為基準(zhǔn)，以風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題為導(dǎo)向，全面運(yùn)用系統(tǒng)工程思維，從嚴(yán)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙層預(yù)防機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。充分發(fā)揮華龍大團(tuán)隊(duì)作用，成立以業(yè)主、監(jiān)理、工程公司和施工承包商“四位一體”安全管理小組，運(yùn)用SAFER安全管理模型拓展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，引入“關(guān)鍵隱患”管控思路，將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，提前辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患，并采取重點(diǎn)控制措施，有力保障“零事故”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。漳州能源以創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)為目標(biāo)，制訂基于系統(tǒng)工程模型的項(xiàng)目管理大綱，提煉、創(chuàng)新各領(lǐng)域管理方法。牽頭建立了核電工程建設(shè)一體化進(jìn)度管理體系，統(tǒng)籌各方進(jìn)度管控資源，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)各參建單位思想和步調(diào)，提高協(xié)調(diào)效率，實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)度管控“集中辦公、同一平臺(tái)、信息共享”；引入并探索建立綜合集成研討廳，對(duì)決策事項(xiàng)通過(guò)定性到定量的綜合集成，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中50項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行定量評(píng)估和模擬分析，制定更加科學(xué)合理的進(jìn)度目標(biāo)；通過(guò)管理創(chuàng)新應(yīng)用，完善項(xiàng)目管理方法，擴(kuò)寬項(xiàng)目管理先進(jìn)工具的使用，系統(tǒng)性提升項(xiàng)目管理水平，工程四大控制各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)異。
創(chuàng)新｜ “創(chuàng)新·智造”打造“智慧華龍”
習(xí)近平總書記指出：“誰(shuí)在創(chuàng)新上先行一步，誰(shuí)就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！?漳州核電項(xiàng)目開工即遇到很多困難，疫情反復(fù)更是嚴(yán)重影響了工程進(jìn)展；近兩年異常氣候?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)淡水短缺，進(jìn)一步降低現(xiàn)場(chǎng)施工效率。漳州能源帶領(lǐng)各參建單位，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量水平，克服了疫情帶來(lái)的工期滯后影響。內(nèi)穹頂?shù)跹b改變了“先蓋房子后裝家具”的傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新采用“主設(shè)備預(yù)引入方法”，在反應(yīng)堆廠房穹頂?shù)跹b前，利用吊車將主設(shè)備（包括壓力容器、蒸發(fā)器、主泵泵殼、穩(wěn)壓器，主管道、波動(dòng)管、以及設(shè)備就位前所需支撐）垂直吊裝引入反應(yīng)堆廠房腔室就位，將傳統(tǒng)土建安裝串行作業(yè)改變?yōu)椴⑿惺┕ぷ鳂I(yè)，大大地提高了施工效率。此外，漳州核電項(xiàng)目在鋼襯里模塊化、水池鋼覆面先貼、環(huán)吊安裝、主設(shè)備翻轉(zhuǎn)工具等方面也進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，不僅優(yōu)化了工期，也大幅度地提升了安全質(zhì)量水平。
漳州能源以建好“華龍一號(hào)”批量化示范工程為目標(biāo)，把“創(chuàng)新?智造”作為高質(zhì)高效建設(shè)的抓手，將“模塊化、智能化和系統(tǒng)集成”作為重點(diǎn)攻關(guān)方向，協(xié)同項(xiàng)目各建設(shè)單位進(jìn)行科技創(chuàng)新：如鋼襯里筒體、內(nèi)置換料水箱和堆腔換料水池等的模塊化作業(yè)中，將大量現(xiàn)場(chǎng)施工轉(zhuǎn)移到車間生產(chǎn)，既改善了作業(yè)人員勞動(dòng)條件，又降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，且提高了施工質(zhì)量；基于BIM技術(shù)的CORS-TS多環(huán)境高精度自動(dòng)化捕捉測(cè)量系統(tǒng)、智能流程機(jī)器人、智慧建造綜合管理平臺(tái)、離子自動(dòng)焊、熱絲TIG自動(dòng)焊等科研成果，開啟了核電工程智慧建設(shè)的新樣板，大幅提升了工程建造工效和質(zhì)量穩(wěn)定性；“華龍一號(hào)”穹頂拼裝胎架的創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了穹頂本體和內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)平臺(tái)一體化，提高了建造工效并節(jié)約了成本。開展“華龍一號(hào)”智慧工地建設(shè)，在核電施工領(lǐng)域首次實(shí)現(xiàn)了以數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)核電施工信息化、智能化、移動(dòng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)、人工智能AI分析與核電施工的深度融合，填補(bǔ)了核電工程數(shù)據(jù)采集、治理、管理標(biāo)準(zhǔn)的空白，該項(xiàng)目榮獲了2021年度中核集團(tuán)管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)、中電聯(lián)電力企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例和福建省數(shù)字能源優(yōu)秀案例等榮譽(yù)。目前已有超過(guò)20項(xiàng)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到漳州核電“華龍一號(hào)”的工程建設(shè)中。漳州能源還努力打造“華龍科技文化園”，作為“華龍一號(hào)”工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的科技創(chuàng)新孵化平臺(tái)，對(duì)“華龍一號(hào)”技術(shù)先進(jìn)性、安全性提升發(fā)揮重要作用。
共贏｜致力華龍騰飛共同奮斗
漳州能源大力弘揚(yáng)新時(shí)代核工業(yè)精神，以“共贏”的理念引導(dǎo)廣大干部員工與公司同呼吸、共命運(yùn)。無(wú)論是干部、還是員工都心往一處想、勁往一處使，熱愛(ài)所從事的“華龍一號(hào)”事業(yè)，并為之付出努力。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域方面，組織實(shí)施了39項(xiàng)重大設(shè)計(jì)改進(jìn)和106項(xiàng)華龍運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)，評(píng)估落實(shí)了參考電站設(shè)計(jì)變更經(jīng)驗(yàn)反饋24000余項(xiàng)；在維修領(lǐng)域方面，牽頭中國(guó)核電“華龍一號(hào)”備件聯(lián)儲(chǔ)及TG包備件優(yōu)化，確定可聯(lián)儲(chǔ)備件607項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存壓降1.15億元；在市場(chǎng)開發(fā)方面，敢為人先，準(zhǔn)確把握清潔能源發(fā)展新趨勢(shì)，前瞻性地提出“核蓄一體化”運(yùn)營(yíng)模式，為核電、抽蓄項(xiàng)目核準(zhǔn)作出突出貢獻(xiàn)；在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，積極拓寬人才引進(jìn)渠道，近3年引進(jìn)骨干人才107名，高校畢業(yè)生194名，為項(xiàng)目建設(shè)人力資源提供了有力保障；在現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方面，安保人員恪盡職守，穹頂?shù)跹b等重大節(jié)點(diǎn)期間組織專職人員24小時(shí)戰(zhàn)備執(zhí)勤、現(xiàn)場(chǎng)保駕待命，為項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)保障；在廉政建設(shè)方面，以廉潔核電工程建設(shè)為目標(biāo)，常態(tài)化開展聯(lián)合監(jiān)督、聯(lián)合檢查、聯(lián)合教育“三聯(lián)”行動(dòng)，提升“防微杜漸、抓早抓小”效果，為“華龍騰飛”保駕護(hù)航。此外，帶頭抗疫的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、言傳身教的培訓(xùn)人員、埋頭苦學(xué)的運(yùn)行人員、精明干練的商務(wù)人員、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的財(cái)務(wù)人員、開辟新域的抽蓄人員、勤勤懇懇的風(fēng)電人員以及任勞任怨的后勤人員等等，自覺(jué)地投入到轟轟烈烈的華龍工程建設(shè)中，為華龍騰飛貢獻(xiàn)著自己的力量……
進(jìn)入新時(shí)代，邁入新征程，漳州能源將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨組和中國(guó)核電黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，賡續(xù)核工業(yè)紅色精神血脈，傳承“兩彈一星”和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神，積極踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神，推動(dòng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，助力中國(guó)三代核電技術(shù)從“并跑”向“領(lǐng)跑”奮進(jìn)，為加快建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國(guó)、助力實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”、建設(shè)美麗中國(guó)的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！